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    如何看待企业中层管理培训呢?

    时间:2019-04-26 分享到:

    说到企业中层管理培训还是有很多的企业不重视,他们会觉的中层只是起到一个上传下达的作用,没有必要去花大的精力跟金钱去做这个事情!所以我们会发现在大部分的企业是没有职业经理人的,经理层人员说实话很多是因为资历过老或是技术比较好等,但是缺乏系统的管理能力,不能让公司有质的飞跃!

    中层管理培训.jpg


    湖南中坚力量经过14年的沉淀跟积累发现一家企业的成功不仅取决于总经理,中层干部的水平起到了80%的作用!为什么呢?中层管理者首先要“坚强”,他们的岗位决定了要坚强和坚毅;“煎熬”熬得住,中层不仅要上传下达,还要左右沟通协调,要明面俱到,肯定得备受煎熬;“艰难”中层做不好,就非常容易坠落为底层,做的好,艰难困苦还在后面;
    培训部、管理者、企业家是怎么看待中层培训的呢?


    培训部

    1、管理者学习了大量的碎片知识,零散不系统

    2、听了很多课程,但还是“知道”太多,“做到”太少
    管理者

    1、遭遇职业成长和个人素养提升的瓶颈

    2、管理无从下手、力不从心

    3、上有高层、下有员工,扮演着“夹心饼干”的角色备受煎熬

    4、自己很忙下属很闲,不知道如何激励团队与部署培
    企业家

    1、人才短缺且不断“告急”:人才发展速度滞后于企业扩张速度

    2、人才的激励问题没有得到根本性解决

    3、中层管理人员的管理意识 、管理技能水平薄弱

    4、企业文化难以深入人心

    其实中层管理者是急需迫切要培训的,企业家也会觉的人才短缺,但是培训部门会觉的安排了很多培训,好像没太多的作用,所以这就必须要从培训的本身去考虑,要把合适的人送往合适的课程,对培训机构的了解调查很重要,对培训的课后工作,实操落地工作要到位。

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